航空领域一直被行家认为是一个最有增长潜力,竞争最为激烈的领域,德国前总理科尔曾指出,我们正面临全球化的巨大挑战,国际竞争日益激烈,几十年来,我们已经适应的规则不再适用,我们必须有所准备,要有新的思维。德国汉莎公司董事长韦伯尔说,今天每张机票的利润比5年前减少了1/4。
1997年4月,欧盟决定开放其领空,允许各航空企业自由竞争。正是在这一背景下,德国汉莎航空公司萌发了成立航空公司联盟的念头,想通过扩大规模、相互支持来增强其抗击竞争风暴的能力。
1997年5月14日,代表德国汉莎、美国联合、泰航、加航和北欧斯堪的纳维亚航空公司的5架飞机缓缓驶向法兰克福机场的会聚点,组成一颗星状,宣告了“明星联盟”的正式成立。迄今,巴西的里奥格兰德航空公司已经加盟,新西兰航空公司和澳大利亚的安捷航空公司将在明年1月1日正式入盟。届时,“明星联盟”的机队将有飞机1600多架,飞往600多个城市,每年运送客人2亿多人次,职工26.7万,年营业额超过600亿美元,成为第一个航班覆盖全球的航空集团。
“明星联盟”成立一年多来,受益最明显的是旅客。一是在售票服务方面,无论在何处,都可一次购买联盟内各公司、各航班的联运机票;二是联盟对各航班的起飞时间作了调整,缩短了中转旅客的等候时间;三是万一误了航班,旅客可以自己改签联盟内其他公司的航班;四是在联盟内实行统一服务标准,旅客在全程都可受到规范、优质的服务。对航空公司来说,因为方便了旅客,自然受到旅客的欢迎,汉莎公司董事长韦伯尔说,所有“明星联盟”成员公司的客运都有增长。汉莎公司和美国联合航空公司每天增加旅客2500人左右。另外,由于共享培训、飞机维修等技术设施,使各自的管理成本下降。还有,一机多号使各成员公司在客源不足的情况下,可以合用同一架飞机,而不必取消自己的航班。
汉莎公司的负责人克利克先生说,“明星联盟”选择伙伴的标准是,各成员公司经营的航线应互为补充,要尽量避免内部竞争。这与“一个世界”联盟的经营思想不同。从汉莎公司的情况看,“明星联盟”使其每年的收益增加了4亿马克。